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HDCビジネス・レビュー【経営課題とブランド戦略vol.6】「後発企業でも勝てるポジショニング戦略」
2007/11/14配信
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ お世話になっております。ハルデザインコンサルティングです。 最新のビジネス・レビューを掲載いたしましたので、ご紹介させて戴きます。 ==================================================================== ■ NEW ブランディング事例紹介 ==================================================================== ハルデザインコンサルティングが行った、ブランド戦略コンサルティング の事例をご紹介いたします。 『京都から国内初の野菜ブランドをつくる』 株式会社スプレッド 代表取締役社長 稲田 信二 氏 主任 矢島 剛 氏 詳細はこちらへ http://www.harudesign.com/casestudy/interview/int-spread.html ==================================================================== ■ ビジネス・レビュー 【経営課題とブランド戦略 vol.6】 「後発企業でも勝てるポジショニング戦略」 ==================================================================== ポジショニング戦略があれば、どのような業界でも、切り込むことが できます。 一方、自社のポジションが明確でなければ、ポジショニング戦略を 駆使する他社にとって、格好の餌食になることも事実です。 先日、リッツカールトン・ホテルが、次の国内拠点として京都を選んだ と、発表しました。以前、レビューで、ハイアットリージェンシー京都に 触れましたが、またも外資系ホテル・ブランドの参入となります。 しかも、世界最高峰のプレステージ・ホテルです。 リッツカールトン京都は、ポジショニング戦略で言う、『チャレンジャー』 として京都マーケットに参入します。競争戦略の権威である、 ハーバード・ビジネス・スクール教授のマイケル・Ｅ・ポーター氏に よれば、ポジショニング戦略には大きく分けて、『リーダー』、 『チャレンジャー』、『フォロアー』、『ニッチャー』の４つの ポジションが存在すると考えられています。 今回は、ポジショニング戦略により、後発企業でも先発企業に勝つ方法が 十分ある、という点について考えたいと思います。 ＞＞続きはこちら http://www.harudesign.com/review/review20.html ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ハルデザインコンサルティング株式会社 TEL 045-941-7074 / FAX 045-941-7762 http://www.harudesign.com/