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HDCビジネス・レビュー【経営課題とブランド戦略vol.5】「ブルーオーシャン戦略とブランド戦略」(後編)
2007/11/09配信

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お世話になっております。ハルデザインコンサルティングです。
最新のビジネス・レビューを掲載いたしましたので、ご紹介させて戴きます。

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■ ビジネス・レビュー 【経営課題とブランド戦略 vol.5】
  「ブルーオーシャン戦略とブランド戦略」(後編)
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 ブルーオーシャンと言えども、ライバルが押し寄せれば、いずれ
 レッドオーシャンになるのではないだろうか。
 また、レッドオーシャンに陥ってしまってから、再びブルーオーシャンを
 発見することは可能なのか。

 ネット検索で、『ブルーオーシャン戦略』と引いてみると、任天堂の
 Wiiの話が出て来ます。
 『ブルーオーシャン戦略』の著者である、W・チャン・キム氏も、
 Wiiはブルーオーシャン戦略を見事に実現していると評価して
 いるようです。確かに、 Wiiは、競合他社と全く違う発想を持ち、
 従来のゲーム業界での競争を無意味化してしまいました。また、
 これまでゲームをしなかった子供や大人も興味を示し、顧客層を
 大きく広げたことが、現在の任天堂の成功に結びついています。

 しかし、現時点ではWiiの突出ぶりが目立ちますが、いずれライバルが
 同様の発想を備えたゲーム機を投入しないとは言い切れません。
 むしろ、ソニーもマイクロソフトも、次回発表のゲーム機の目的として、
 Wiiが開拓した新たな顧客層を狙いに行くことが、一般的なマーケティング
 戦略になるでしょう。そうなると、今回のブルーオーシャンは、市場の
 競争原理から、時間の問題でレッドオーシャン化してしまうのでは
 ないでしょうか。
 前回お話しした、スターバックスも、同様の道を辿っています。

 今回は、任天堂のWiiにように、レッドオーシャンの中から
 ブルーオーシャンを発見するには、何を手がかりにすれば良いのか。
 そして、ライバルの追随を許さず、ブルーオーシャンを守り通すには、
 どうのような行動が必要なのかについて、ブランド戦略の視点から
 考えてみたいと思います。


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 http://www.harudesign.com/review/review19.html


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